近幾年手遊業產值不斷提升，而諸多問題也逐漸顯現。隨著手遊行業競爭進入白熱化階段，經典IP的長期運營模式正迎來關鍵轉折。以往，頭部IP大多依賴授權合作實現快速商業回報，但這一模式也逐漸暴露出產品同質化、品質不穩定、使用者信任度下滑等問題。面對此類授權模式帶來的品質參差與IP價值稀釋現象，娛美德開啟了戰略轉型，推出自研新品《暮光雙龍》，為行業探索IP價值“二次生長”提供了實踐樣本。
市場競爭不斷加劇，使用者需求持續升級，正倒逼IP持有方轉變策略。新興原生IP逐步蠶食市場份額，傳統IP使用者年齡結構上移，對遊戲品質的要求更為嚴格。在這一背景下，作為經典IP的創造者，娛美德不再滿足於僅扮演授權方角色，而是透過《暮光雙龍》這一自研產品，主動為玩家帶來“傳奇重生”，其背後折射出整個行業對IP長期價值最大化的新思考。
娛美德對《暮光雙龍》的投入，體現了從源頭重構IP價值的決心。這一轉型具體體現在“三個重構”上：
在產品力重構方面，公司以虛幻4引擎為基礎，組建了包含IP原班創作人員的核心團隊，經歷為期兩年的研發打磨。投入不僅提升了畫面質量，更實現了開放世界設計等以往較難落地的玩法創新。許多遊玩過內測版本的玩家都對《暮光雙龍》相對同類競品遊戲更高的畫質和新穎的玩法設計表示好評。無論是遊戲中更自然的光影和更精美的視效，還是對遊戲世界觀中廣闊地圖眾多生態群系環境的優秀刻畫，都實打實的證明了娛美德公司對於虛幻4引擎掌握之深刻、運用之熟練，也證明了娛美德為什麼有信心以《暮光雙龍》重構品牌IP價值。
在使用者價值重構上，遊戲瞄準25-45歲核心使用者，透過精準調研把握其“情懷需求”與“品質需求”的平衡。在保留經典職業體系的同時，創新引入“雙龍羈絆”職業組合，既喚醒老玩家記憶，也提供新的戰鬥體驗。
商業邏輯重構是本次轉型的核心。娛美德正從“短期授權分成”轉向“長期IP運營”，構建更完整的生態。
遊戲內引入的“米爾合夥人”計劃，邀請知名網紅@沫子Mozz強勢加入，將玩家行為轉化為實際收益，模糊了遊戲與創業的界限，為增強使用者長期粘性奠定基礎。不僅可以在個人貢獻轉化成合夥人積分的同時，增加邀請收益通道，搶先註冊“米爾合夥人”計劃，尋找一起“創業”的夥伴加入，也可以獲得高額積分。
根據同類IP自研產品的市場表現，行業對《暮光雙龍》抱有較高預期。該遊戲現已開啟全平臺預約活動，截至目前預約量增長迅速。若達成百萬預約里程碑，還將額外贈送預約豪禮，進一步促進使用者參與。據悉，遊戲已正式宣佈將於2026年1月上線公測。
預約官網：www.mir.cn
分析認為，產品在1月份正式上線後有望創造可觀流水，同時也將檢驗經典IP自研模式的市場接受度。娛美德的轉型為行業提供了可以借鑑的要素：技術投入是基礎，使用者洞察是前提，長期主義思維則是IP價值持續釋放的關鍵。據悉，若《暮光雙龍》取得成功，該模式有望複製到娛美德IP矩陣的其他產品中。
《暮光雙龍》的案例表明，經典IP並非“夕陽資產”，透過自主研發與深度運營，能夠實現“價值重生”。在遊戲產業日益重視IP長期價值的當下，從“流量收割”轉向“價值深耕”，已成為經典IP持續煥發活力的核心路徑。
對擁有經典IP的企業而言，娛美德的戰略轉向提供了重要啟示：在授權模式之外，透過自主研發來深度掌控使用者體驗，或許是應對市場競爭、挖掘IP潛在價值的更優路徑。IP運營的下一階段，將是深度與廣度並重的全面競爭。